香港珠宝周大福宣布首席财务官职务交接时,这场看似常规的权力更迭,实则暗藏家族企业转型的深层密码。3月13日的公告显示,执行董事郑炳熙将于2025年4月1日起卸任CFO,转任策略性监督角色,而接任者叶家盈——这位曾主导星巴克中国数字转型的财务高管,正成为周大福拥抱年轻化与全球化战略的关键人物。
郑炳熙的职务调整,被官方定义为“优化财务领导架构”的一环。这位服务周大福逾二十年的老将,未来将专注于资本管理、投资者关系及企业治理,其联席公司秘书与策略和改革委员会成员的身份,暗示着家族企业对战略稳定性的重视。而叶家盈的上任,则被视为周大福应对市场剧变的主动求变。
主席郑家纯的表态,透露出周大福的转型焦虑。在内地珠宝市场增速放缓、Z世代消费习惯重构的当下,传统家族企业亟需通过数字化与全球化破局。
叶家盈的履历,藏着周大福押注未来的赌注。作为星巴克中国本土CFO,她曾主导咖啡大企在移动支付、会员体系及供应链数字化上的革新,其任期内星巴克中国门店数量翻倍,数字化营收占比突破40%。这些经验与周大福的“新零售”战略形成微妙共振。
这场高层换防,是郑氏家族第三代接班的延续,其主导的管理层年轻化与专业化改革,已逐步稀释家族色彩。目前,周大福执行董事中,非家族成员占比超60%,叶家盈的加入进一步强化专业背景话语权。从黄金珠宝到艺术IP联名,再到智能穿戴设备,周大福近年试图打破品类边界。
在港交所上市的周大福,需通过财务透明度与ESG表现吸引国际投资者,叶家盈在星巴克时期的投资者沟通经验,或为关键拼图。珠宝行业的竞争,早已超出产品设计的维度。内地新中产崛起带来的消费升级,与年轻群体对“悦己经济”的追捧,倒逼传统品牌自我革新。周大福的CFO换防,恰是其应对三大挑战的布局,或能激活品牌社交资产。毕竟,在消费市场的棋盘上,没有永恒的王,只有永恒的变革者。
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