2025年,全球奢侈品市场风云变幻,法国奢侈品开云集团在第一季度遭遇了严峻的业绩挑战。面对这一困境,集团CEO Francois-Henri Pinault果断宣布调整战略,通过内部架构的深度调整与重组,以及冻结招聘和削减供应链成本等措施,力求减少集团支出,实现战略反转。
开云集团发布的2025年第一季度财报显示,集团营收大幅下降14%至38.8亿欧元,所有地区的销售额均出现两位数的下滑。其中,亚太地区销售额下降25%,西欧和北美下降13%,日本市场也未能幸免,下滑11%。旗下核心品牌Gucci的表现尤为惨淡,营收仅为15.7亿欧元,按可比销售额下跌25%,同店销售额暴跌25%,远低于分析师预期,这已经是该品牌连续多个季度表现不佳。受此影响,开云集团股价自年初至今累计下跌超25%,市值大幅缩水。
在奢侈品消费疲软、宏观经济波动以及海外旅游购物尚未完全恢复的大环境下,中国消费者的奢侈品消费热情明显降温,这对依赖亚洲市场的开云集团来说无疑是严峻的挑战。美国市场虽然去年下半年出现回暖,但消费者变得更加谨慎,偏好转向经典、高性价比产品,这对于一向以创意和风格创新为卖点的开云旗下品牌,尤其是正处于重塑期的Gucci来说,意味着更为残酷的竞争。
面对如此困境,Francois-Henri Pinault表示,集团将通过冻结招聘和削减供应链成本来降低开支。冻结招聘有助于公司更灵活地控制人力成本,在市场不确定性增加的情况下,避免因人员扩张带来的额外负担。而供应链端的成本削减则可能涉及库存优化、生产计划调整以及与供应商重新谈判合同等多个方面。通过这些措施,开云集团旨在提高运营效率,增强抗风险能力,以应对当前的市场困境。
除了成本削减,开云集团还对内部架构进行了深度调整与重组。今年以来,集团已关闭25家门店,作为更广泛地推动摆脱约50家表现不佳的精品店的一部分。同时,集团在人事任命上也进行了大刀阔斧的改革。今年3月,任命Balenciaga的Demna Gvasalia为开云集团首席设计师,以接替仅任职两年的Sabato de Sarno,试图通过创意团队的调整为品牌注入新的活力。此外,集团还对旗下多个品牌的高层职位进行了调整,涉及集团首席品牌官、核心品牌CEO等关键职位,旨在优化品牌管理,提升品牌的吸引力和竞争力。
在业务布局上,开云集团也在寻找新的增长引擎。美妆、眼镜等部门相对稳定的业绩,或许将成为集团未来持续押注的方向。
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